A las 11 horas de la mañana del 8 de abril, Wang Weiguo, un empleado de trabajo cohesivo y seco del taller de estireno-butadieno de la fábrica de caucho petroquímico de Lanzhou, recibió el aviso de ajuste de la carga de producción de la operación interna, y luego fue al sitio para influir en el uso de vapor de presión media en el proceso de coagulación y la velocidad de la plantilla de secado. Los parámetros principales del proceso se han ajustado para optimizar la utilización efectiva del vapor de presión media. Este es un microcosmos de los empleados de Lanzhou Petrochemical Rubber Factory que participan activamente en la competencia de grupos pequeños del equipo.
En los últimos años, con la competencia cada vez más feroz en el mercado, Lanzhou Petroquímica se ha convertido en la primera opción para Lanzhou Petroquímica al ocupar el mercado al reducir los costos de producción y mejorar la calidad del producto debido a muchos factores, como la ubicación geográfica y las materias primas limitadas. En el proceso de exploración, la Fábrica de Caucho Petroquímica de Lanzhou utilizó completamente el concepto de trabajo de “cuestionamiento, manejo de defectos, mejora continua” y encontró que alrededor del centro de producción, el equipo llevó a cabo pequeños indicadores que podrían lograr el propósito de ahorrar. Costo y mejora de la calidad del producto.
En combinación con la producción real, Lanzhou Petrochemical Rubber Factory incluirá el costo controlable de equipos tales como vapor de presión media y auxiliares en el ámbito de las actividades de competencia a pequeña escala, y conducirá competiciones en el grupo como una unidad, e incorporará los resultados de La competencia en la evaluación del rendimiento. .
Según Feng Xu, director de producción del taller de estireno-butadieno de la fábrica de caucho petroquímico de Lanzhou, en marzo de este año, a través del pequeño índice de consumo de vapor de presión media, el consumo unitario de vapor de presión media en la instalación fue menor que el Valor de evaluación de la empresa, ahorrando vapor de unas 1.500 toneladas, y logrando eficiencia. La cantidad de 170,000 yuanes, el equipo de Wang Weiguo, por lo que la competencia de índice pequeño clasificada en el primero también recibió una recompensa de 200 yuanes.
"La pequeña competencia de índices se lleva a cabo, por un lado, para reducir los costos de producción, y por otro lado, para estabilizar los procesos de producción y mejorar la calidad del producto", dijo Li Xianlin, vicepresidente del sindicato de la fábrica de caucho.
Al estabilizar el proceso de producción y mejorar la calidad de los productos, Lanzhou Petrochemical Rubber Factory enumeró los artículos que pueden ser cuantificados por las unidades estables y la producción de productos defectuosos, y logró estadísticas diarias y análisis y evaluaciones mensuales. En el camino de la construcción de marca de caucho nitrilo, Lanzhou Petrochemical Rubber Factory organizó una competencia a pequeña escala de "productos terminados y estrechó el nicho" en combinación con los requisitos de mejorar la calidad intrínseca de los productos, y unió a los equipos para seguir estrictamente Los requisitos de producción y los resultados de inspección de calidad. El proceso se ajustó a tiempo, y los técnicos del taller realizaron análisis estadísticos mensuales y ajustes de orientación en el sitio para cada componente. El rango final de Mooney se ha reducido del valor mediano original de ± 5 a la corriente de ± 3, y la calidad interna del producto ha aumentado constantemente.
Se entiende que hay hasta 15 competiciones a pequeña escala en los 6 conjuntos de plantas de caucho de este año. Estas competiciones a pequeña escala implican la protección del medio ambiente, los procesos de producción y la calidad del producto. Su objetivo es comparar las operaciones de precisión y reducir los niveles de consumo a través de competiciones a pequeña escala. , aumentar la eficiencia y mejorar la calidad intrínseca de los productos para maximizar los beneficios generales.